公司回購股權(quán)的價格
公司回購股權(quán)的價格
1、以銀行存款回購公司股票時,先按回購價格記入“庫存股”科目借:庫存股200萬貸:銀行存款200萬2、注銷股本時借:股本100萬(面值)資本公積——股本溢價100萬(差額)貸:庫存股200萬(回購價格)若資本公積不夠沖減的,應(yīng)依次沖減盈余公積、利潤分配——未分配利潤等科目。
打個比方 企業(yè)以10元每股的價格回購1萬股,面值為1元的股票
那么 一 回購庫存股
借 庫存股 10 0000
貸銀行存款 10 0000
二注銷庫存股時
借 股本 1 0000
資本公積- 股本溢價 9 0000
貸 庫存股 10 0000
資本公積- 股本溢價不夠時,假如只有8 0000,那么只能沖8 0000
另外10000要沖留存收益
借 股本 1 0000
資本公積- 股本溢價 8 0000
利潤分配- 未分配利潤 9000
盈余公積 1000
貸 庫存股 10 0000
,假如低于面值購進(jìn)的話,注銷時就簡單了,直接在貸方將差額記入股本溢價里
一般回購方式有三種,具體看公司的商議結(jié)果1.固定價格要約回購是指企業(yè)在特定時間發(fā)出的以某一高出股票當(dāng)前市場價格的價格水平,回購既定數(shù)量股票的要約2.荷蘭式拍賣的股票回購,首先公司指定回購價格的范圍(通常較寬)和計(jì)劃回購的股票數(shù)量(可以上下限的形式表示);而后股東進(jìn)行投標(biāo),說明愿意以某一特定價格水平(股東在公司指定的回購價格范圍內(nèi)任選)出售股票的數(shù)量;公司匯總所有股東提交的價格和數(shù)量,確定此次股票回購的“價格——數(shù)量曲線”,并根據(jù)實(shí)際回購數(shù)量確定最終的回購價格。3、可轉(zhuǎn)讓出售權(quán)回購方式,實(shí)施股票回購的公司賦予股東在一定期限內(nèi)以特定價格向公司出售其持有股票的權(quán)利。之所以稱為“可轉(zhuǎn)讓”是因?yàn)榇藱?quán)利一旦形成,就可以同依附的股票分離,而且分離后可在市場上自由買賣。執(zhí)行股票回購的公司向其股東發(fā)行可轉(zhuǎn)讓出售權(quán),那些不愿意出售股票的股東可以單獨(dú)出售該權(quán)利,從而滿足了各類股東的需求。此外,因?yàn)榭赊D(zhuǎn)讓出售權(quán)的發(fā)行數(shù)量限制了股東向公司出售股票的數(shù)量,所以這種方式還可以避免股東過度接受回購要約的情況。
1、回購股東A的股份、憑退股證明:借:實(shí)收資本–股東A200000貸:銀行存款70000貸:資本公積–資本溢價1300002、將資本公積轉(zhuǎn)增資本:借:資本公積–資本溢價130000貸:實(shí)收資本–資本溢價130000(再也不存在“股東A”了)3、若有人入股:借:銀行存款貸:實(shí)收資本
對于上市公司或者新三板掛牌公司而言,作為公眾公司,面向公開市場和普通投資者,公司股份的價格可以通過二級市場的客觀評價來體現(xiàn),通俗點(diǎn)就是二級市場的的股價來體現(xiàn),被激勵對象也可以通過二級市場轉(zhuǎn)讓所持股票直接套現(xiàn)。
但作為非上市公司的股份就難以通過二級市場對其進(jìn)行定價,作為非上市公司的被激勵對象在退出股權(quán)激勵時,如何定價就成了一個難題。實(shí)踐中,大致有這么幾種情形:
1、0回購價格
這種約定一般是針對被激勵的員工因?yàn)檫^錯而離開公司時,公司無償收回授權(quán)激勵的股份。
這種方式個人不是很認(rèn)同,如果被激勵的股權(quán)是員工出資購買的,至少需退回員工認(rèn)購的本金,即便是公司免費(fèi)授予的,在法律上亦可認(rèn)為是“薪酬福利”的一種,不應(yīng)當(dāng)無償收回。
2、約定溢價率回購
在實(shí)施股權(quán)激勵方案時,約定按照每年一定的比率的溢價進(jìn)行回購。舉個栗子,假如某公司約定,員工退出股權(quán)激勵,大股東按照每年6%的溢價率進(jìn)行回購。
3、按照退出股權(quán)激勵時最近一次財(cái)報上公司的凈資產(chǎn)作為定價基礎(chǔ)
相比之下,這種方式較為客觀。
4、以退出股權(quán)激勵時公司最近一次的融資估值作為定價基礎(chǔ)
如果公司近期有過融資經(jīng)歷,可以考慮按照公司最近一次的融資估值作為定價基礎(chǔ),計(jì)算退出股權(quán)激勵員工的轉(zhuǎn)讓定價。
新光集團(tuán),是一種家族控制主導(dǎo)型治理模式,家族在公司治理中起著主導(dǎo)作用。照道理說,公司所有權(quán)主要由家族控制,且主要經(jīng)營管理權(quán)又掌握在家族成員手中,企業(yè)決策和運(yùn)作中就應(yīng)該極力與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配,以避免“家族化管理”弊端,補(bǔ)好公司財(cái)務(wù)、營運(yùn)等缺乏監(jiān)督的弱項(xiàng)短板。比如,在權(quán)責(zé)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,構(gòu)建層層的約束機(jī)制,完善財(cái)務(wù)預(yù)算、審計(jì)、監(jiān)管體系。
家族企業(yè)在監(jiān)督上,尤其要行實(shí)去虛,要在企業(yè)內(nèi)部以制度規(guī)范運(yùn)作;尤其是上市公司,更是一家公眾公司,家族大股東的違規(guī)擔(dān)保、非法占用資金等做法,就等同于掏空上市公司,侵占的是社會股東利益。事實(shí)上,也正由于存在如此的治理缺陷,周曉光家族才步步陷入債務(wù)泥沼,公司治理出了問題是此中一大要害,值得警醒!
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