產(chǎn)假期間要不要接工作的電話

感謝有機(jī)會回答問題。茉莉覺得這個問題還是比較嚴(yán)重的。

現(xiàn)在我們很多工作，還是無法按照勞動法來執(zhí)行，特別是如果我們對這個工作很依賴的話，真的是要逼著走的。

例如茉莉的嫂子，之前也是和題主類似，而且還是剖腹產(chǎn)的，本來應(yīng)該休息六個月，當(dāng)時才休息了三個月，然后公司就說，如果不回去，以后就不要回去上班了，后來還是馬上就回去上班。

所以面對這個情況，題主要做好準(zhǔn)備。

第一，家里的經(jīng)濟(jì)情況是不是要靠這個公司。

因為雖然丈夫有工作，但是很多家庭，也還是需要妻子的工作的，例如茉莉的哥哥家里就是。如果題主也是這樣的情況，那就是不能失去這個工作，第一步就只能接受，回去公司再說。

第二，找到人幫忙照顧小孩和家庭。

當(dāng)時茉莉的嫂子就是讓婆婆和公公幫忙照顧孩子的。畢竟是那么小的孩子，需要的是家里人的幫忙，要盡量找家里人，家里老人實在是能力有限的話，咬牙也要再請一個阿姨幫忙，這樣才能放心下來。

第三，平衡好工作和生活。

其實寶媽是很辛苦的，上班要勞累，回家就算有老人幫忙，還是會有很多別的事情要忙。所以茉莉一直說，要減負(fù)，自己不能一天到晚都忙，忙里要偷閑，要讓自己有喘息的空間，這樣后面才能更加平衡和順暢。

不必要這么計較吧，要是那么計較的話 工作能干好嗎？如果一個人熱愛自己的工作 ，以廠為家，就不會計較，也就現(xiàn)在加班，給加班費(fèi)，以前的長輩，你問問他們 ，哪個廠子能按點下班，我們以前干8個小時工作，晚，6點下班 ，我們廠的是以門市部為單位，下班還得上廠部開會，倒兩次車，到家有時都晚上9點了，也沒給過一分加班費(fèi)，各個單位都是這樣 ，沒有計較那么清楚，而且我們以前，一禮拜上6天班 ，工作中無法計較，那時候也沒有怨言，只有服從。

既然是休產(chǎn)假期間，那么單位不應(yīng)當(dāng)要求勞動者繼續(xù)進(jìn)行事務(wù)性工作。當(dāng)然如果有咨詢性問題的，可以電話聯(lián)系溝通。

講一個自己經(jīng)歷過的事情吧。多年前，我們部門主任出國培訓(xùn)一年，領(lǐng)導(dǎo)開始讓一個資深老員工暫時替代主任的工作，這位老油條還嬉皮笑臉地給領(lǐng)導(dǎo)開玩笑，我干兩個人活是不是給兩個人的工資呀。領(lǐng)導(dǎo)的臉色一點也不好看，心里估計在說，給你臉不要臉。這位老油條干了幾天，感覺太累了，也沒有加薪也沒有獎金，一點好處都沒有，不想干了。領(lǐng)導(dǎo)又讓我替代主任的工作，就這樣辛辛苦苦一年時間，主任學(xué)成歸來，我才解脫出來。

我辛辛苦苦一個人干兩個人的活一年，沒有加薪也沒有獎金，給公司至少省了一個人工成本罷，理應(yīng)多發(fā)一些工資或者獎金的。但我從來沒有開口，因為我感覺這一年的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那點工資獎金。果然沒有過半年，正好成立新部門，領(lǐng)導(dǎo)就安排我到新部門當(dāng)副主任，理由是我已經(jīng)具備了當(dāng)部門主任的條件。現(xiàn)在想起來，我特別感謝那一年的艱苦時光，否則，不會有機(jī)會一步到位鍛煉負(fù)責(zé)人的能力。

所以，職場不是完全的等價交換關(guān)系，我干多少活就要拿多少利益，先給我利益我再干活。這個基本規(guī)則沒有錯，但是在你成長的道路上，總要有一段時間是付出大于收獲的，這就是為了你獲取更多收獲所付出的代價，你當(dāng)年流下的汗水就是你未來的薪水。

具體到你的問題，有三個認(rèn)識：

第一，正確對待這次鍛煉機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)讓你接替主管的工作，甚至個人干了兩個人的工作量，說明你比主管還厲害啊。既然領(lǐng)導(dǎo)這么安排，說明領(lǐng)導(dǎo)信任你，重視你，相信你的能力。得到一個長周期主持工作的鍛煉是職場上非常難道的機(jī)會，首先要把這次辛苦當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)的信任和個人鍛煉成長的機(jī)會。

第二，如何看待吃小虧占大便宜？在企業(yè)里，一個人臨時頂替另一位同事承擔(dān)一部分工作量，原則上不給加薪。題主感到自己的工作量增加了，卻沒有得到金錢上的好處，所以，有點抱怨。聰明的領(lǐng)導(dǎo)都不會給你加薪的，但是你放心，聰明的領(lǐng)導(dǎo)會找個機(jī)會給你其他的補(bǔ)償，要么以別的名義給你獎金，要么給你一次培訓(xùn)的機(jī)會，當(dāng)然了，最好的回報就是有機(jī)會提拔使用你。

比如，我自己的例子，我從來不開口要工資要獎金。但是領(lǐng)導(dǎo)體諒我的辛苦，后來讓我在一個項目里掛了個名，當(dāng)這個項目分獎金的時候，也給我一份，其實就是變相地補(bǔ)償我，但領(lǐng)導(dǎo)也不會明說，這個要你自己悟。我馬上向領(lǐng)導(dǎo)感謝，領(lǐng)導(dǎo)就知道我懂他的意思了。

第三，當(dāng)然我也不能只是在此灌雞湯。白干活不多給錢。等主管回來上班時，我還是被打回原形。這里面有兩個選擇：一是等待其他機(jī)會，主持主管崗位工作，是最直接最好的培養(yǎng)鍛煉方式，如果主管調(diào)走或者成立新部門，你是一個非常好的人選。二是如果你覺得領(lǐng)導(dǎo)就是哄你多干活，那么，你完全可以向領(lǐng)導(dǎo)提出多發(fā)一點工資，畢竟收入要與工作量對等。如果你非要這點錢，其實留好你行使主管職權(quán)的證據(jù)，可以仲裁會一部分薪水。

但是，職場上哪里能算個明明白白、斤斤計較呢，要成長總要付出代價，有些時候吃點虧未必是未來的福分。所以，對待這個問題，成熟的職場人都會把這種情況當(dāng)作發(fā)展機(jī)會，寧愿舍棄一定的休息時間和加薪，好好地鍛煉自己，為自己未來發(fā)展積蓄能力。

這個必須要有條件。

如果是無條件，你設(shè)想一下，假如一個家長失眠了，就可半夜三點打電話找你聊天，你覺得靠譜嗎？

要么你有好隊友，幫你照顧孩子并且你能放心。要么工作單位人性化，可以調(diào)節(jié)你工作時間。兩個都沒有，咋兼顧？ 媽媽身體不好，你可以上班請白天阿姨，你媽媽只需要在旁邊角度陪伴即可。不耽誤事業(yè)，不耽誤娃。 要不換適合帶娃的工作單位，但是剛生完也不是那么好找的。 主要看自己怎么方式才能更輕松快樂。

好像財務(wù)有規(guī)定，出納和會計不能是一個人。

不過這并不是問題的重點問題的重點應(yīng)該是：有員工離職或者休假了，另一個員工要不要把他的工作接過來。

崗位設(shè)計的基本原則

公司設(shè)計崗位主要是為了相互替代方便，所以會盡量降低難度，讓不同之內(nèi)之間有可期替代性。

與此同時跟我們想的不一樣，每個崗位的工作量其實并不飽和。這是為了有朝一日，一旦有某位員工離職，其他人可以迅速兼任這個崗位。有時員工離職之后，他的職位就消失了，道理也在這里。

我們要不要接別人的工作？

這里有個悖論那就是，是如果接了，說明之前的工作并不飽和；如果你不接，那就是不能遵循老板的指示。

所以，正確的策略應(yīng)該是和老板商量好，大概需要兼任多久。如果不能接受，就盡快找份工作。在老板眼里，大部分人都是閑著騙的錢的，你再不接他給你安排額外的活兒，那想在公司怕也待不久。

所以對這個問題的答案是——看具體情況，最終仍然是博弈的結(jié)果。

一個難得的提升和實踐機(jī)會，雖說上司不愿意教你，但我認(rèn)為這是一個展現(xiàn)了自己能力的機(jī)會，休產(chǎn)假一般會有半年到一年，如果在這個時間段你能表現(xiàn)突出，比上司干的好？可能上司回來過后也將面臨的調(diào)崗。你能力提升了，也可以換個同類公司做領(lǐng)導(dǎo)。

第一歩：崗位交接

在交接中列交接清單，上司不愿交接的不用怕，反正他頂鍋，沒完成工作他也要擔(dān)責(zé)，你才進(jìn)入工司一年，遇事一句話：領(lǐng)導(dǎo)沒告訴你。

第二歩：找個導(dǎo)師學(xué)習(xí)變精英

上司保密不但表你學(xué)不到，朋友圈找下專家很多，找個導(dǎo)師，讓她教你變領(lǐng)導(dǎo)，爭取做到比上司還好。既然是上司我們尊重他，找你接手還不教你，我們另找明師。

第三歩：學(xué)會從領(lǐng)導(dǎo)身上挖寶

利用工作機(jī)會和其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不會的可以問：領(lǐng)導(dǎo)以前這類事情怎么處理的？教下我！很多賞識你的人會教你。

第四歩：成果為王

半年到一年期，讓成果為自己升職加薪做背書，展現(xiàn)你的特色。職場成果勝過一切關(guān)系，做出一些特色，讓領(lǐng)導(dǎo)離不開你。不要老說自己進(jìn)公司一年，你用一年時間做出三年的成果才是王。

以上是一個培訓(xùn)師對這個問題的看法，大家怎么看？

以上是律師為大家講解的關(guān)于”產(chǎn)假期間要不要接工作的電話“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。