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產(chǎn)假期間單位安排工作可以拒絕嗎

在線問法 時(shí)間: 2024.01.12
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公司讓勞動(dòng)者休產(chǎn)假期間提前來上班,不合理,屬于用人單位違反《勞動(dòng)合同法》,勞動(dòng)者可以拒絕,若用人單位強(qiáng)制或者解除勞動(dòng)合同,屬于用人單位違法解除勞動(dòng)合同,需要支付賠償金(每工作一年支付兩個(gè)月工資)《勞動(dòng)合同法》第四十二條 勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同:(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的。

產(chǎn)假期間單位安排工作可以拒絕嗎

好好提升一下認(rèn)知能力。別人說這是一個(gè)不壞的工作,你說這明顯不是好事。根據(jù)是什么?不知道你休假之前是做什么的,但看到你領(lǐng)導(dǎo)安排的新工作,也就是個(gè)普通職員。產(chǎn)假回來工作不好安排,這是一個(gè)不短的假期,在這期間,別人已經(jīng)習(xí)慣沒有你的存在了,安排你去資料室,而且是可有可無的坐班,說明不好安排。接受它,做好它。是你最好的選擇。

一個(gè)難得的提升和實(shí)踐機(jī)會(huì),雖說上司不愿意教你,但我認(rèn)為這是一個(gè)展現(xiàn)了自己能力的機(jī)會(huì),休產(chǎn)假一般會(huì)有半年到一年,如果在這個(gè)時(shí)間段你能表現(xiàn)突出,比上司干的好?可能上司回來過后也將面臨的調(diào)崗。你能力提升了,也可以換個(gè)同類公司做領(lǐng)導(dǎo)。

第一歩:崗位交接

在交接中列交接清單,上司不愿交接的不用怕,反正他頂鍋,沒完成工作他也要擔(dān)責(zé),你才進(jìn)入工司一年,遇事一句話:領(lǐng)導(dǎo)沒告訴你。

第二歩:找個(gè)導(dǎo)師學(xué)習(xí)變精英

上司保密不但表你學(xué)不到,朋友圈找下專家很多,找個(gè)導(dǎo)師,讓她教你變領(lǐng)導(dǎo),爭取做到比上司還好。既然是上司我們尊重他,找你接手還不教你,我們另找明師。

第三歩:學(xué)會(huì)從領(lǐng)導(dǎo)身上挖寶

利用工作機(jī)會(huì)和其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),不會(huì)的可以問:領(lǐng)導(dǎo)以前這類事情怎么處理的?教下我!很多賞識(shí)你的人會(huì)教你。

第四歩:成果為王

半年到一年期,讓成果為自己升職加薪做背書,展現(xiàn)你的特色。職場成果勝過一切關(guān)系,做出一些特色,讓領(lǐng)導(dǎo)離不開你。不要老說自己進(jìn)公司一年,你用一年時(shí)間做出三年的成果才是王。

以上是一個(gè)培訓(xùn)師對(duì)這個(gè)問題的看法,大家怎么看?

公司讓勞動(dòng)者休產(chǎn)假期間提前來上班,不合理,屬于用人單位違反《勞動(dòng)合同法》,勞動(dòng)者可以拒絕,若用人單位強(qiáng)制或者解除勞動(dòng)合同,屬于用人單位違法解除勞動(dòng)合同,需要支付賠償金(每工作一年支付兩個(gè)月工資)《勞動(dòng)合同法》第四十二條 勞動(dòng)者有下列情形之一的,用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同:(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;(二)在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;(三)患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;(五)在本單位連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的;(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付,向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。第四十八條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的,用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行;勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的,用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條規(guī)定支付賠償金。第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

我是具有18年工作經(jīng)驗(yàn)的HR總監(jiān),請(qǐng)關(guān)注我,為你解答職場困惑。謝謝!

1、個(gè)人認(rèn)為公司要給予員工合法合情合理的產(chǎn)假待遇,更要注重公司建立關(guān)于產(chǎn)假的相關(guān)制度規(guī)范,當(dāng)然前提是不能違反勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)。

2、這樣的問題,解決之道在于提前布局。什么叫提前布局?提前布局就是企業(yè)管理人員,特雖是HR經(jīng)理、總監(jiān)們,應(yīng)當(dāng)提前預(yù)想到企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這樣的問題,并在管理制度上提前設(shè)計(jì)好解決方案。

3、拒絕公司工作安排,要看公司給員工安排的是原崗位?其次要看是否與勞動(dòng)合同上簽訂的工作崗位是否一致?若不是原崗位或不一致,員工有權(quán)拒絕調(diào)崗。若員工拒絕公司安排原崗位,公司可以發(fā)放工作安排通知書,要求在產(chǎn)假結(jié)束的規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司正常上班,否則,公司可以依照公司制度處理,嚴(yán)重違反公司制度者(公司必須有相關(guān)的證據(jù)支持才行),公司可以開除。

4、遇到這樣的員工,公司首先看公司制度規(guī)范是否符合勞動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī),其次看員工是否已享受相關(guān)的權(quán)益,處理這樣的問題要在保障員工合法權(quán)益的前提下才能進(jìn)行處理。

若我的回答對(duì)你有幫助,請(qǐng)關(guān)注我及點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)。你的認(rèn)可是我最大的動(dòng)力和支持!謝謝!若對(duì)我的回答有其他意見或建議,請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論區(qū)留言,歡迎溝通交流!再次感謝!

這種情況是正常的,因?yàn)橛袔讉€(gè)月沒有上班,很多工作已經(jīng)由其他同事接手在處理,目前沒法剛恢復(fù)上班就接手,可以盡快調(diào)整自己的工作狀態(tài),快點(diǎn)適應(yīng),有幾個(gè)具體的建議可借參考,如下:

1、先查看部分同事的周報(bào)、月報(bào),了解一下休息這一段時(shí)間部門和公司的具體工作,并找出哪些是重點(diǎn)工作

2、找同事溝通了解,他們手上的工作的飽和度,看有沒有可以先接手做的工作,此時(shí)不要挑工作。

3、調(diào)整好自己的工作狀態(tài):保持每天飽滿的精神狀態(tài)上班,可化淡妝,添置職場新衣回歸職場

4、與領(lǐng)導(dǎo)溝通:做好前面三項(xiàng)后,可跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,自己可以做哪些工作,并且自己也調(diào)整好上班的心態(tài),不影響有質(zhì)量地完成工作。

最后一點(diǎn),自己的回歸,對(duì)于接手自己休假前的工作的同事一定要給予感謝,同時(shí)自己回歸后對(duì)這位同事是否有利益的沖突也要考慮,一并溝通處理。

這組長實(shí)在是太聰明了,深知?jiǎng)趧?dòng)法規(guī)定。因?yàn)楫a(chǎn)假后她還會(huì)回到這個(gè)崗位。

她叮囑你不要接受領(lǐng)導(dǎo)別的工作安排,表面是為你著想,怕你多做工作,實(shí)際是為自己著想。

想想看,她休假前的工作輕松錢多,怕你破壞規(guī)矩。如果在她休產(chǎn)假其間,你在原來工作的范圍或工作量下,又接受了額外的工作,說明這個(gè)崗位的工作不飽滿;待她回崗位后,領(lǐng)導(dǎo)也一樣會(huì)安排她增量工作,如果不接受,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以之前你能做為對(duì)比,她不得不接受增量工作。

另一種情況,她知道一旦拒絕,這個(gè)崗位不保。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找借口說,不是企業(yè)對(duì)她怎么樣?而是她自己不適應(yīng),自己不想干。可能這個(gè)崗位會(huì)落入你的手中,想想看,領(lǐng)導(dǎo)肯定喜歡你,而不會(huì)喜歡她。

所以,她千叮囑萬叮囑,怕你害她多做工作,又怕你超越搶了她的崗位,總的目的都是為自已著想。

生完孩子回來上班,公司不安排工作,不安排辦公桌,不讓參加會(huì)議,天天就叫坐著怎么辦?

感覺就是逼你走啊,用坐冷板凳的方式,逼你主動(dòng)離開。

為什么公司要以這樣的方式來處理你產(chǎn)假后來上班的問題呢?兩大方面:一是生了孩子,必然會(huì)對(duì)工作有影響,而且,還有哺乳期的孩子照料時(shí)間,一旦孩子生病時(shí)請(qǐng)假的概率也提高。公司覺得你在單位,會(huì)增加新的負(fù)擔(dān),影響工作。因此,希望你能夠離開單位。那么,為什么不直接辭退你呢?這又涉及到第二個(gè)問題,就是辭退和辭職是兩個(gè)概念。如果辭退,尤其是老員工辭退,企業(yè)需要支付一筆錢。如果辭職,可能就不需要支付這筆錢。所以,公司以這樣的方式逼你辭職。

當(dāng)然,也可能是因?yàn)槟闫綍r(shí)工作好,用這樣的方式獎(jiǎng)勵(lì)你,讓你工作舒坦一點(diǎn)。但從安排來看,不像是這種情形,應(yīng)該是在逼你辭職。那么,越是這樣的時(shí)候,越要有耐心,要與公司比耐心,看誰更有耐心。一旦公司感到你毫無辭職的樣子,就會(huì)給你安排工作了。也不排除安排比原來差很多的工作,繼續(xù)逼你辭職,還必須做好這方面的思想準(zhǔn)備。

在單位上班,以單位為主,如有急事應(yīng)該是及時(shí)到達(dá),既使自己在休假期間也按時(shí) 去單位上班,沒有什么借口可講,以前的人就是這樣熱愛工作的。謝謝!

以上是律師為大家講解的關(guān)于”產(chǎn)假期間單位安排工作可以拒絕嗎“的內(nèi)容,希望可以幫助到各位小伙伴。

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