企業(yè)有哪些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有：市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、 購并風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、公關(guān)危機(jī)、政策風(fēng)險(xiǎn)、外交風(fēng)險(xiǎn)。

擴(kuò)展資料

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(以下簡稱《指引》)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義是：“未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。”

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小常常使用經(jīng)營杠桿來衡量，經(jīng)營杠桿的大小一般用經(jīng)營杠桿系數(shù)表示，它是企業(yè)計(jì)算利息和所得稅之前的盈余變動(dòng)率與銷售額變動(dòng)率之間的比率。

第一，它體現(xiàn)了利潤變動(dòng)和銷量變動(dòng)之間的變化關(guān)系；第二，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營杠桿作用和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大；第三，固定成本不變，銷售額越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小，反之，則相反；第四，當(dāng)銷售額達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮大。企業(yè)一般可通過增加銷售額，降低單位變動(dòng)成本和固定成本等措施來降低經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一般來講，來自企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)主要有這么幾個(gè)方面：

1、來自政府的風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化、行業(yè)法規(guī)的變化、行政行為（規(guī)劃變更、土地征用等等）

2、來自周眾的風(fēng)險(xiǎn)：相鄰權(quán)的爭議、資源爭奪（水、電、氣等）、環(huán)境擔(dān)憂（噪聲、污水、灰塵等）

3、來自市場的風(fēng)險(xiǎn)：客戶丟失、貨品損毀或丟失（物流環(huán)節(jié)）、貨款回收、運(yùn)輸安全與成本等

4、來自相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)：原輔料質(zhì)量、采購周期、采購成本等。

資金風(fēng)險(xiǎn)，一切企業(yè)破產(chǎn)最后只有一條原因，資金鏈斷離

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在中國任何一家企業(yè)都得加上一個(gè)股東，國家。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候是不知道，有時(shí)候是為了生存，但國家要查的話，都是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

亂賬風(fēng)險(xiǎn)，壓跟沒算好賬，壓根不知道準(zhǔn)確的利潤。所以在此基礎(chǔ)上的分成等成本都是錯(cuò)的。

利潤風(fēng)險(xiǎn)，為什么利潤越來越薄

人員風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員泄密或告發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)，投資周期長，回報(bào)不確定風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中最大的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是政策風(fēng)險(xiǎn)，我相信這是很多民營企業(yè)的緊箍咒，我不知道大家有沒有這種感受啊！我們經(jīng)營企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，可以不斷的完善和提升，甚至迭代自己的商業(yè)模式，我們可以找到以小博大的手段和方法，可以運(yùn)用低成本的創(chuàng)業(yè)投資模式，也可以找到項(xiàng)目運(yùn)營的杠桿，也可以整合資源，借力，還可以對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營進(jìn)行各種方式的裂變，我這些我認(rèn)為中小微企業(yè)名企業(yè)都可以不斷的來提升和加強(qiáng)！哦，最基本的是可以有改變的變量機(jī)會(huì)！

現(xiàn)在有很多企業(yè)當(dāng)他發(fā)展到一定程度的時(shí)候，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是你不知道什么時(shí)候就觸碰了紅線，特別是面對(duì)的全新的商業(yè)，嗯，早在很多年前啊，傳統(tǒng)企業(yè)那就有過這些感受，各種條例法規(guī)，最簡單的一件事情就是財(cái)務(wù)審批的這一塊，稅收和運(yùn)營管理，個(gè)地方又有不同的側(cè)重點(diǎn)，你打個(gè)比方吧！比如我們在營銷宣傳生產(chǎn)流通，哪怕小到一個(gè)小的實(shí)體個(gè)體戶，有的地方的管理都不一樣，正常的手續(xù)卻可能無法下發(fā)，這些就是我們所說的運(yùn)營管理當(dāng)中的不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)！互聯(lián)網(wǎng)電商創(chuàng)業(yè)也曾經(jīng)度過了那一段，各種的備案，ICP，經(jīng)營性備案，各種資質(zhì)，有各種審批，我曾到某備案局，就因?yàn)橐粋€(gè)域名，折騰了我兩個(gè)月，我相信呀，很多做產(chǎn)業(yè)實(shí)體的民營企業(yè)受到的那種超過互聯(lián)網(wǎng)電商的100倍！把這些還是好的，還有很多會(huì)讓企業(yè)一下子就萬劫不復(fù)！

企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中最大的風(fēng)險(xiǎn)都是不可預(yù)知的，不僅包含了政策方面的不可預(yù)知性，我記得2012年某管理?xiàng)l例出臺(tái)，都沒有給企業(yè)一個(gè)轉(zhuǎn)型改變的機(jī)會(huì)，直接一刀切，太慘痛了！有一些大平臺(tái)的壟斷，強(qiáng)制性的硬性管理，比如當(dāng)年我們進(jìn)行公眾號(hào)，一瞬間就化為烏有，封號(hào)時(shí)有發(fā)生，為什么呢？那你上哪說理呢？實(shí)業(yè)型的經(jīng)營者那更慘了，只要一個(gè)未知性的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，最近看南方某地的名企業(yè)家，就是因?yàn)檫@些事情，結(jié)果呢？

我是孫洪鶴，每天的都會(huì)抽出點(diǎn)時(shí)間的給大家回答一些關(guān)鍵的問題啊，以這種方式跟大家交交朋友，這個(gè)平臺(tái)就是交朋友的地，@孫洪鶴 也希望我們的能夠互動(dòng)成為朋友

風(fēng)險(xiǎn)無處不在，作為一個(gè)企業(yè)而言也必然面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，那么我們該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？

一、首先我們應(yīng)該了解一下企業(yè)會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終，包括企業(yè)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理的授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等。

1、企業(yè)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模上，如果想要得到更大的發(fā)展，必然要經(jīng)歷企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展，而很多的企業(yè)由于戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)層沒有跟上從而產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)：有市場就會(huì)有競爭，除非是行業(yè)中具備壟斷實(shí)力的寡頭。市場競爭的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，如果企業(yè)提供的服務(wù)或者產(chǎn)品不具備優(yōu)勢，很有可能被市場所淘汰。

3、宏觀政策風(fēng)險(xiǎn)：這個(gè)對(duì)于行業(yè)的影響是非常巨大的，例如房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)控政策，這些政策會(huì)對(duì)涉及到行業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：這個(gè)也是很容易理解的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含了企業(yè)現(xiàn)金流是否健康，企業(yè)稅務(wù)是否有漏洞等等。

5、企業(yè)授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張后必然涉及到授權(quán)，而授權(quán)則意味著選人用人是否符合企業(yè)要求，在關(guān)鍵崗位上如果用人不當(dāng)會(huì)造成災(zāi)難性的后果。

二、其次我們來分析一下該如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)

既然企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，那么我們該如何化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)呢？主要著眼點(diǎn)包塊：建立科學(xué)高效的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)、建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度、用現(xiàn)代企業(yè)管理模式替代“人制”的傳統(tǒng)管理、企業(yè)要有自己的“備胎”。

1、建立科學(xué)高效的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)：當(dāng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略選擇的時(shí)候，包括企業(yè)擴(kuò)張、市場競爭戰(zhàn)略定位等重大事項(xiàng)，戰(zhàn)略決策系統(tǒng)的重要性就體現(xiàn)出來了，通過科學(xué)的決策與戰(zhàn)略思考，避險(xiǎn)企業(yè)陷入可能經(jīng)營陷阱。

2、建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度：建立財(cái)務(wù)預(yù)警制度，并且對(duì)企業(yè)各部門實(shí)施“全面預(yù)算管理”，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營遇到潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要提現(xiàn)預(yù)警，而不是事后通知。同時(shí)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營中，儲(chǔ)備融資資源，已被企業(yè)不時(shí)之需。

3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度：這是企業(yè)走向成熟的重要標(biāo)志，最終靠科學(xué)的制度管理人，即提高效能也能規(guī)避“人為”因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成影響。

4、企業(yè)要有“備胎”：用句通俗的話講就是企業(yè)永遠(yuǎn)要為自己留一手，也許在關(guān)鍵時(shí)候會(huì)救企業(yè)一命，華為就是一個(gè)非常直觀的例子，面對(duì)美國的瘋狂封堵，華為亮出了自己的備胎“鴻蒙系統(tǒng)”、HMS（替代谷歌移動(dòng)服務(wù)）等，如果沒有這些備胎后果不堪設(shè)想。

總之，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的化解需要企業(yè)建立一套科學(xué)高效的決策系統(tǒng)，建立現(xiàn)在企業(yè)管理制度，也需要在財(cái)務(wù)上建立“預(yù)警”制度，為了應(yīng)對(duì)不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)還需給自己留有“備胎”，必要時(shí)候很有可能救企業(yè)一命。

請關(guān)注@陳先生的復(fù)利人生，透現(xiàn)象、看本質(zhì)，望見新世界！

根據(jù)我在BOSS商學(xué)院所了解的企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)、競爭、團(tuán)隊(duì)管理、銷售等環(huán)節(jié)中所發(fā)生不穩(wěn)定因素導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑的風(fēng)險(xiǎn)。要對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做出較為準(zhǔn)確的計(jì)算衡量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五種：

1，政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國家政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響（宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向）

2，市場風(fēng)險(xiǎn)：是指本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對(duì)路，有無市場競爭力（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等） 3 ，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問題等） 4，法律風(fēng)險(xiǎn)：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約、欺詐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害） 5，團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)問題及員工沖突、流失和知識(shí)管理等。建議：在企業(yè)經(jīng)營過程中，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一、按照ICE8000國際誠信管理體系，所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以解讀為失信風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗械娘L(fēng)險(xiǎn)都與相關(guān)人員是否履行其承諾和善盡職責(zé)有關(guān)，比如：一個(gè)工人在安裝廣告牌時(shí)不慎將物品丟下，碰壞了客戶的房子，就涉及到：可能該工人未按操作流程操作，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未制定操作流程，或者制定的操作流程有重大瑕疵，都屬于相關(guān)人員沒有履行其承諾，因?yàn)橛嘘P(guān)人員遵守制度或完善制度，是一種承諾，無論承諾是否明示。承諾分為明示的和隱示的，明示的好理解，隱示的承諾是指法律的要求或自然公理的要求，無論當(dāng)事人是否明確作出，都應(yīng)當(dāng)遵守。這段話的意思是，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可以解讀為或者視為失信風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)解讀為失信風(fēng)險(xiǎn)的意義在于便于防范風(fēng)險(xiǎn)，比如：將風(fēng)險(xiǎn)防范措施轉(zhuǎn)化為員工的明示承諾，違反承諾者就屬于一種負(fù)面信用記錄。這樣也就有了下面的分類。

二、來源于用人不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。有些制度是正確的，但是由于操作人過于不適當(dāng)，超越了制度的自我糾正能力，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)。

三、來源于制度的風(fēng)險(xiǎn)。制度存在過繁和過簡的風(fēng)險(xiǎn)，制度也存在自我完善和自我糾正能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。

四、來源于外部的風(fēng)險(xiǎn)，是指合作伙伴及外部因素失信，為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

五、來源于內(nèi)部的內(nèi)險(xiǎn)，是指內(nèi)部員工失信或內(nèi)部制度不當(dāng)，導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

以上是律師為大家講解的關(guān)于”企業(yè)有哪些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)“的內(nèi)容，希望可以幫助到各位小伙伴。