現(xiàn)舉某企業(yè)績效考核制度范例，用以說明考核制度的內(nèi)容與適應(yīng)范圍、考核應(yīng)遵循的原則、管理職能、考核的等級、考核的主要內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、考核的方法程序、考核結(jié)果的處理等相關(guān)內(nèi)容。

（一）考核制度的內(nèi)容與適應(yīng)范圍

第一條，本制度規(guī)定了管理人員的考核原則、考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、考核的方法步驟及考核結(jié)果的處理等。

第二條，本辦法適應(yīng)于企業(yè)中層干部、專業(yè)技術(shù)管理人員以及管理崗位上的干部和員工。

（二）考核應(yīng)遵循的原則

第三條，公開公平的原則。

對管理人員的考核要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和考核責(zé)任者，考核標(biāo)準(zhǔn)要公平合理，并予以公開。

第四條，實(shí)事求是的原則。

對每個(gè)管理人員的所有考核內(nèi)容和項(xiàng)目均要客觀地進(jìn)行評價(jià)，要做到“用事實(shí)說話、用數(shù)據(jù)說話”，要與考評核準(zhǔn)相對照，不能在人與人之間比較，更不能主觀臆斷。

第五條，直接考核的原則。

對管理人員考核時(shí)，必須由所在單位的直接領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行考核，任何人不準(zhǔn)擅自修改。

第六條，反饋的原則。

為起到管理人員考核的教育作用，對考核結(jié)果要反饋到被考核者本人，影響被考核者，考核者應(yīng)就考核結(jié)果作出說明解釋，肯定成績，指出不足和今后努力方向。

第七條，利益相關(guān)原則。

為使管理人員的考核具有約束作用，鼓勵(lì)管理人員不斷進(jìn)取，對考核結(jié)果，要在管理人員日常管理工作中予以體現(xiàn)，特別是在管理人員的配置、晉升、分配、獎(jiǎng)勵(lì)中要充分體現(xiàn)。

（三）管理職能

第八條，中層正職領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，由人力資源部組織。

第九條，中層副職（含主任科員）的考核工作，屬直屬單位的由人力資源部組織。

第十條，科員及中層管理的干部、專業(yè)技術(shù)管理人員、管理干部、管理崗位上的員工的考核工作，由各單位組織。

（四）考核的等級

第十一條，A類。卓越級（各項(xiàng)工作完成出色，成效顯著）。

第十二條，B類。優(yōu)秀級（積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得較好成效）。

第十三條，C類。較好級（能較好地履行職責(zé)，完成本職工作）。

第十四條，D類。一般級（基本能夠完成本職工作）。

第十五條，E類。較差級（經(jīng)常完不成本職工作或工作表現(xiàn)較差）。

（五）考核的主要內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

第十六條，工作成績。

按照企業(yè)給各單位下達(dá)的考核目標(biāo)衡量管理人員個(gè)人在年度內(nèi)實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。

第十七條，工作能力。

根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)考核本人的工作技能、水平，包括基礎(chǔ)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。

第十八條，工作態(tài)度。

由單位根據(jù)管理人員本人平時(shí)的表現(xiàn)予以評價(jià)，包括約束性、協(xié)調(diào)性、主動(dòng)性、責(zé)任感、自我發(fā)展的期望等。

第十九條，考核標(biāo)準(zhǔn)分三類：中層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)技術(shù)管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)和各類管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)。

（六）考核的方法程序

第二十條，考核每年組織一次，自1月1日至12月31日為考核期，次年1月份進(jìn)行綜合評定。考核表每年12月20日由總部及直屬單位到人力資源部領(lǐng)取。

第二十一條，根據(jù)年度考核表的要求按月填寫此表，年底將考核表交所在單位主管，中層管理人員、直屬單位的副職交人力資源部，制造本部所屬單位的中層副職交綜合管理部。

第二十二條，各單位成立考核小組，成員由黨、政正副職、工會(huì)主席、一定數(shù)量的員工代表組成，負(fù)責(zé)組織本單位對管理人員的考核工作，300人以下的單位員工代表不少于6人，300人以上的單位員工代表不少于總?cè)藬?shù)的2%。

第二十三條，考核小組成員應(yīng)具備的條件：

（1）事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有開拓創(chuàng)新精神，熱心考核工作。

（2）堅(jiān)持原則，大公無私，辦事公道，作風(fēng)正派。

（3）熟悉被考核對象的情況，具有一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

第二十四條，考核小組根據(jù)管理人員的業(yè)績和平時(shí)表現(xiàn)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合打分。然后按照分?jǐn)?shù)、比例、等級分別排序，并寫出明確的考核意見。

第二十五條，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)將本單位的管理人員按A、B、C、D、E予以劃分，比例分別為10%、20%、50%、15%、3%～5%，評定結(jié)束后報(bào)人力資源部，并存入本人業(yè)績檔案。

第二十六條，考核結(jié)果需以適當(dāng)方式公布，中層管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo)談話，其他人員由單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)談話，指出不足和今后努力方向。

（七）考核結(jié)果的處理

第二十七條，考核結(jié)果作為管理人員職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、分配、培訓(xùn)以及接續(xù)和終止勞動(dòng)合同的依據(jù)。

第二十八條，經(jīng)考核定為A、B類的管理人員可作為晉升高一級職務(wù)的必要條件之一；經(jīng)考核定為A、B類的專業(yè)技術(shù)人員在評聘技術(shù)職務(wù)時(shí)，同等條件下優(yōu)先推薦。

第二十九條，經(jīng)考核定為A類的人員，各單位在制定獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)政策時(shí)應(yīng)予以體現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)工廠的效益情況年終給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十條，經(jīng)考核定為D類的人員，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向被考核人員提出戒勉。被考核者無資格參加本年度各類先進(jìn)個(gè)人評比，且無資格參加次年技術(shù)職稱的晉升；經(jīng)考核定為D類的管理人員，視其情況可調(diào)整其工作崗位或降職使用。

第三十一條，考核定為E類人員，屬管理人員的予以降職和免職，其他人員則調(diào)離原崗位進(jìn)行培訓(xùn)或下崗，必要時(shí)可解除或終止勞動(dòng)合同。